切尔西ppt< $ >切尔西PPT

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于切尔西ppt的问题，于是小编就整理了1个相关介绍切尔西ppt的解答，让我们一起看看吧。

工作三、五年以后，应该提升哪些方面的竞争力，才能更快地往上走呢？

其实，很简单。

1.如果是想往上走，那你就去找对标。

看正在从事你目标岗位的那个人具备什么能力。

2.比如你现在是市场专员，接下来两年的目标是市场主管、接下来3年的目标是市场经理、5年的目标是市场总监，那就要明确目标岗位要求的职业能力，另外去看看哪些做的好的人有什么不同。

工作三、五年以后，应该提升哪些方面的竞争力，才能更快的往上走呢？

回答：1.技能提升，在专业上不断学习，实践和理论，在技能方面做到独挡一面

2.职业生涯：目标和结果的实现和达成

3.与人相处的维护和技巧

4.不断积累人脉关系

总结：不断提高自己，让自己能变得更优秀，多动脑子，学会处理事情，加油吧！一定会一天一天的更好！

回答人：蓝妮在成都 2020.4.20

【职场大刘】认为，全面发展才最有效。

做自己领域的佼佼者

首先，一定要把自己的领域研究透彻。企业晋升讲究的就是专和精，而不是一把抓，就好比大学时学的是方向，研究生学的是科目，博士生学的是项目。

我所在的教育培训行业尤其明显，现在闹疫情，孩子们都在家上课，培训机构只能线上授课，然后为了节约成本只能裁员，而裁掉的那些恰恰都是啥课都能讲的那种，专职老师那才是铁饭碗。

办公类软件必须熟练

职场小白不懂这些可以理解，可以作为一个职场老人必须手到擒来，不仅仅是会用，还要用好，快捷键什么的，怎么效率高怎么来。

数据管理能力

一定要会数据分析，这是晋升的最关键的一条，“不会做数据的领导都是空架子”。有效的数据分析，就像打开了一扇新世界的大门！

以上就是我的个人观点，不足的欢迎补充！

我理解您的“往上走”，应该是指升职，到达管理岗位。基于这个理解，我认为先要明确在您的组织里，对于管理岗位的要求有哪些。下面我从组织要求类型以及如何明确组织要求解答这个问题。

用组织要求矩阵了解组织要求构成元素

组织中，有全员都要遵守的组织要求，比如清晰的上下班制度等组织规则，也有模糊的隐性规则，比如酒文化。

有每个岗位的职位要求，比如做会计的职位要求，做销售的职位要求，每个岗位有清晰的KPI考核规则，明确岗位要求。也有模糊的才干要求，比如会计岗位要求细心的人，销售岗位更倾向性格开朗，亲和力的人等。

对于每个组织的管理层，除了通用的领导力，业务能力等比较清晰的组织或岗位要求外，您还需要知道组织对于管理层的隐性规则或介于模糊与清晰之间的企业文化。比如有一些公司的加班文化。我有个朋友是深圳一家互联网公司的副总，他说从来没有在晚上10点前下过班，人人都是这样。这种规则不会写到白纸黑字上，但这就是企业的隐性规则。

图中右边的组织类型中，红色部分是一般占比比较大的。比如机关国企，在组织要求的模糊部分占比比较大。民企在职位要求的清晰部分占比比较大。外企在组织要求中的清晰部分占比比较大。

用这4个方法清晰组织要求

1.勤沟通

这个沟通主要指您与直属上级的沟通。上级是比较清楚您的工作能力，而且他已经在管理岗位，可以更清晰地看到您与管理岗的能力差距。

主动与上级沟通，也是一种勤勉的工作态度体现。沟通的频率可以保持一个月一次，或者一个半月一次。

让上司逐渐习惯您的主动汇报后，可能在平时工作中，会主动跟您提点需要更注意的地方。

2.深观察

特别对于组织的隐性要求，“悟”特别重要。悟什么呢？平时工作中的观察。比如：

可以从高层领导喜欢带什么样的人出席饭局？

现在能够升职的人都是什么样的风格？

什么样的风格在公司混得最惨？

通过这些观察，悟出要努力的方向以及千万不能踩的坑！

3.看趋势

看组织内的岗位趋势，您所在的岗位在三五年内的趋势是怎样的？您的组织所在的行业未来三五年的趋势是怎样的？组织内的哪些业务会成为今后组织的发展重点？借势借平台是让升职事半功倍的利器！

一般一个重点发展的业务需要的人力会较多，做得好升职的可能性会更大。比如公司某一年就要求，所有部门不准招新人，只有当时重点发展的一个业务部门可以招人。而且配备的管理人员也比别的部门多。去那里，升职的机会比在其他部门要大一些。

4.跟导师

组织要求、领导风格有些时候是靠自己看不出来的。那怎么办呢？想办法跟好导师。找个比较了解公司或领导层，愿意与您分享的前辈非常重要。

曾听朋友说过一个故事：一个能力非常强的培训师，跳槽到另一家公司去做培训管理。第一次做的培训计划，三次被老板打回来。她超级诧异，都是按照自己以前的经验做的，水平应该不差啊！怎么回事？

思索无解，她找到一个部门前辈，请客吃饭。这个前辈拍拍她的肩膀说：“你知道老板以前从哪个公司出来的吗？”

她忽然意识到是自己不了解领导风格。于是，跑去查老板的履历，找到老板原公司的培训计划样子和风格。没改任何实质内容，只是按照老板原来公司的风格把培训计划翻新了一下，结果，这一稿马上过了。

跟对导师，也许导师一句话，就能解决你百思不得其解的困惑啦！

写在最后

知道游戏规则是打通关的前提。职场上很多人卡在晋升上，其实不是输在能力，是输在不知道规则。在错的方向上努力，跑得再远也是徒劳。了解组织需要的，并对应补上自己欠缺的，相信升职离您一定不远。祝福您尽快达成所愿，加油！

我是@爱琳悦作 践行助人悦己，追求终身成长的世界500强运营总监，内训师。欢迎您关注我，互相交流，彼此赋能！

大家好，我是【职场老兵王不二】，一起吐槽职场糟心事，一起学习提升，
一起升职加薪，一起走上人生巅峰

按照惯例我们先来吐槽一下，往上走需要竞争力？就凭我长的美长的帅，还不是随时往上走？

吐槽完毕，言归正传

题主这个问题问的真好，如何往上走？

往上走必然就要面对竞争，既然要竞争，就需要自己有竞争力。

那就一起先看看【职场老兵王不二】当年如何是一步步往上走的

【从普通职员到团队负责人】

在这个过程中，我最大的竞争力就是【执行力】和【人际关系】

【执行力】：每次领导下达的任务，我都能不打折扣的完成，不是说完成最快的，一定是第一时间响应，并迅速做出回应的。这一点在领导看来尤为重要，你执行到位了，不管业绩怎么样，至少态度有了。最重要的是领导在团队内部也需要有号召力，你的每次响应和执行就是对他最大的支持，能帮他更好的管理团队，提升团队战斗力。

【人际关系】：我开始还因为迟到问题，当面说过领导“拿鸡毛当令箭”，后然却成了很好的朋友，有时候有些小的摩擦也不是坏事，反而能够让两个人敞开心扉好好交流。在职场所谓的人际关系，最基本的要求就是不要所有人成为朋友，但千万不能有敌人。我和其它同事关系只能说一般，就是见面打打招呼，没事吹吹牛，很少深入到家庭等比较私密的话题。不过我和领导却因为一次摩擦，成了好朋友(虽然不在一个公司已经快6年了，但是还是一直会约饭局）。

我整个往上走的过程就是和因为领导关系不错，他像公司推荐的（像大领导说我最大的一个优点就是执行力），就相当于我处理好了人际关系，有了引路人。然后再有自己的核心竞争力：执行力，也就顺理成章的升职了。

【从团队负责人到部门负责人】

在这个上升的过程中，我最大的竞争力就是【思维逻辑能力】

这个时候你除了在管理上要有一定的能力，更多的需要思维逻辑能力，掌握行业动态，给部门制定工作方向，带领各个团队和组员向前进。

这个竞争力其实很好培养的，就看自己用心不用心，我们每个人都有工作经验，很多人在一个岗位干了几十年，不如一个干了2、3年的，就因为不会反思总结，当从入职开始，就有【记笔记】的好习惯，然后不断的记录和反思总结，你很快就能有体系化的思维逻辑能力，不一定说自己很聪明是天才，至少凭借这个行业的经验，就能达到一个很高的高度。至于思维逻辑的结构化、立体性就不展开讲了，在我工作经验的字典里，大道至简，你不出去当讲师给人家做专门的职场管理教育培训，你要的是简单实用且适合自己的一套理论。（这是为什么那么多所谓的大咖名嘴，做企业都做不出来的原因，很著名的就是北京名校商学院的老师和学生一起投资了一个餐厅，然后做的很一般）

【职场老兵王不二】利用以上这些主要的竞争力，走上了更高的岗位，

职场还有更高的岗位，不二没走的上去，希望各位有能力的再去走一走。

总之，职场上混，少不了生存技能，你不一定要样样精通，但至少有一个技能是突出的，这样才能脱颖而出。

【职场老兵王不二】友情提醒：往上走的道路千万条，切忌要找适合自己风格的，再结合实际的工作情况，一定能往上走。千万不能今天学这个大咖明天学那个名嘴（听起来都是理，最后什么也成不了）

各位有好的意见或者建议欢迎留言指出。

祝各位留言、点赞的朋友升职加薪

祝各位留言点赞＋关注我的朋友，早日成为富一代

【职场老兵王不二】在此先谢谢各位的支持了

到此，以上就是小编对于切尔西ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于切尔西ppt的1点解答对大家有用。